企画力は全てのビジネスに精通するベーシックスキル
課題の発見・構造の把握・アイデア発想・言語化・共有・実行に向けたアクション計画ー。
企画とは、単なるアイデア出しにと留まらない、
ビジネスを有効的に推進していくための『思考としくみ作りの技術』です。
課題の発見・構造の把握・アイデア発想・言語化・共有・実行に向けたアクション計画ー。
企画とは、単なるアイデア出しにと留まらない、
ビジネスを有効的に推進していくための『思考としくみ作りの技術』です。
企画技術を高めるために最も有効な方法は、自ら主導してゼロから提案書を作成できるようになることです。思考を鍛え、物事を理解する力を磨き、他者への想像力を働かせることができなければ、説得力のある質の高い提案書を仕上げることはできません。提案書の作成業務には、座学だけでは身につかない多くの実践的なノウハウが凝縮されています。さまざまな企画業務の現場で、提案書づくりを通して企画力を伸ばしていった方々を見てきた経験からも、提案書作成技術の向上は、企画力の向上にも直結すると強く実感しています。多種多様な企画案件、それに伴う数多くの企画提案書や資料の作成から、わたし自身が身に着けた知見を提供し、企業や従業員の皆様がさらなる成長を実感できる企画技術の向上支援に取組んでいます。
提案書を実務教材として見立て、稼働案件にメンターとして伴走するという独自の企画人材育成サービスです。座学研修やワークショップ、スポットコンサルティングでは得られない、実務体験による学びができるほか、提案書によって成長を可視化することもできるため、育成対象であるご本人様も自身の成長を実感でき、モチベーションアップやキャリア自律につながる効果も期待できることが特長となります。
| このようなお悩みを持った企業を対象としています |
| 企画部門の提案力を強化して企業の活力を高めたい |
| 従来型の座学研修で学んだことを現場で活かせているのかわからない |
| 企画担当者がいない・育てたい |
| 従来型のOJTでは不十分だと感じている |
| スタートアップで企画人員を育てたい |
| 一人社長で提案は自分で行っているため企画力をつけたい |
| メンタリングサービスの期待効果 |
| 案件を進めながら企画ノウハウが身につけられて合理的 |
| 外注に依存せず自走できる企画人材が育成できる |
| 部門担当者の指導負担が軽減できる |
| 成果物を通して成長の可視化ができ手ごたえを実感できる |
| 実案件を通したサポートなので体系的かつ実用的な学びができる |
